Die klassischen Business Applikationen, meistens kombiniert zu einem sogenannten ERP (Enterprise Resource Planning) System, erhöhten die Effizienz und Transparenz Ihres Unternehmens. Die Digitalisierung bietet Ihnen nun die Chance diese Effekte zu multiplizieren.Durch die immer kleiner werdenden Produktserien und den spezifischeren und individuelleren Kundenwünschen sind die eingeübten und standardisierten Arbeitsvorgaben nicht mehr effizient. Neu melden sich die Mitarbeitenden mit einer Rolle am System an und erhalten die Arbeiten von einem gesamtheitlichen Workflow-System zeit- und ortsgerecht zugewiesen. Dabei führt das System die benötigten Werkzeuge, das Material und die Anleitungen zusammen.
Durch die digitale Business Transformation lassen sich nicht nur Arbeitsabläufe, sondern auch Entscheidungsprozesse automatisieren. Dazu werden intelligente Regelwerke definiert, welche Ressourcen, Verfügbarkeiten und Fähigkeiten zu einem synchronisierten Prozess verbinden.
Automatisierte Arbeitsabläufe und Entscheidungsprozesse führen zu besseren Managemententscheiden und machen Ihr Unternehmen in der digitalen Welt effizienter und erfolgreicher. Die steilere Lernkurve erlaubt Ihnen die schnellere Einarbeitung der Mitarbeitenden.
Die folgenden Fragestellungen helfen Ihnen die Orientierung zu behalten und die Prioritäten richtig zu setzen.
- Welche Regeln beeinflussen den Prozessablauf?
- Welche Prozessschritte sind zur Automatisierung geeignet?
- Welches sind die für Ihren Unternehmenserfolg massgeblichen Prozessschritte?
- Wie oft werden die Prozessschritte ausgeführt?
Beispielsweise haben Webshops den Verkaufsprozess vollständig automatisiert. Bei Verkäufen ermitteln sie mit einem intelligenten Regelwerk, abhängig vom Kaufvolumen, der Kundenhistorie und der abgefragten Bonität, die möglichen Zahlungsoptionen und steuern damit die Abwicklung.
Im nächsten Blog gehen wir näher auf die Datenquellen und deren Kosten-Nutzenverhältnis ein. Bleiben Sie auf dem Laufenden und folgen Sie uns über die sozialen Medien.
