H-Modell – Methodisches Vorgehen sichert Ihre Investitionen
Business Szenario - Fokussieren Sie auf Ihre Stärken
Nutzen
Das Modul „Business Szenario“ zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und optimieren können. Das Business Szenario ist gleichzeitig auch Grundlage, um die Betriebsabläufe konsequent auf Ihre Ziele auszurichten.
Vorgehen
Basierend auf einem ersten Dokumentenstudium erarbeiten wir erste Thesen und Vorschläge zum Business Szenario. Damit schaffen wir die Grundlagen, um in den darauffolgenden Workshops von Beginn weg eine konkrete Diskussion zu führen und die wichtigsten Businessparameter schnell zu identifizieren. Daraus entwickeln wir in einem iterativen Vorgehen einen Vorschlag für Ihr optimiertes Business Szenario. Dieses balanciert Ihre Ressourcen, Ihr Wissen und Ihre Geschäftsfelder aus und stellt sie in den strategischen Kontext. Dieses Sollszenario verifizieren und verfeinern wir mit Ihnen und dokumentieren es in der Form von zusammenfassenden Prozessblöcken.
Business Prozesse - Richten Sie Ihre Betriebsabläufe auf Ihre Ziele aus
Nutzen
Das Sollprozessmodell zeigt Ihnen die harmonisierten Betriebsabläufe mit den Rollen und Verantwortlichkeiten in einer verständlichen Form. Wir ermitteln aufgrund von organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Kriterien das Automatisierungspotential. Die optimierte Prozessqualität macht Ihr Betriebsabläufe skalierbarer und ermöglicht Ihnen die stufenweise Integration von Partnerfirmen. Damit schaffen wir die optimale Basis für die Konzeptionierung und Implementierung von Informationssystemen.
Vorgehen
Basierend auf den Erkenntnissen aus dem Modul „Business Szenario“ bestimmen wir den Projektrahmen und erarbeiten erste Prozessentwürfe. Damit schaffen wir die Grundlagen, um in den themenbezogenen Workshops eine konkrete Diskussion zu führen. In einem iterativen Vorgehen entwickeln und vereinfachen wir die definierten Prozesse mit Ihren Schlüsselpersonen weiter. Wir harmonisieren und synchronisieren die Prozesse über die verschiedenen Organisationseinheiten hinweg. Wir teilen laufend die Rollen und Verantwortlichkeiten zu und prüfen das Automatisierungspotential.
Value Map - Agieren Sie in der optimalen Struktur
Nutzen
Die Value Map zeigt die organisatorische Verteilung der Aufgaben, die Aufbauorganisation mit den Shared Services sowie die Schnittstellen zu den Partnern. Sie harmonisiert die Ablauf- und Aufbauorganisation und stärkt durch Spezialisierung und intelligentes Sourcing Ihre Organisation. Die Value Map zeigt den Ort der Leistungserbringung in der Wertschöpfungskette und verknüpft die Prozessschritte mit den Organisationseinheiten. Weiter dient sie in den Fachkonzepten als Basis für die detaillierte Ressourcenplanung.
Vorgehen
Wir stellen das Sollprozessmodell aus dem Modul «Business Prozesse» in den organisatorischen Kontext und erarbeiten einen Organisationsvorschlag. Damit schaffen wir die Grundlagen, um in Workshops mit ausgewählten Vertretern der Unternehmensführung die Ablauf- und Aufbauorganisation zu diskutieren und zu verfeinern.
Wir identifizieren und bewerten die Optionen in Bezug auf Sourcing, Shared Services sowie Partnerstrategien und entwickeln dazu passende Vorschläge. Um die Umsetzbarkeit sicherzustellen, wird die Value Map typischerweise in verschiedenen überschaubaren Entwicklungsschritten konzipiert.
Fachkonzepte - Giessen Sie Ihr Know-How in umsetzbare Lösungskonzepte
Nutzen
Das Modul „Fachkonzepte“ spezifiziert die Abläufe mit fachlich relevanten Informationen und ermöglicht die Prozessausführung. Damit verfügt der Mitarbeiter über klare Arbeitsanweisungen und Checklisten. Die Fachkonzepte zeigen die Anforderungen und Umsetzungsrichtlinien für die zu automatisierenden Prozesse. Weiter stellen wir sicher, dass sich eine Systemeinführung optimal an den fachlichen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen orientiert.
Vorgehen
Wir definieren mit Ihnen die Datenstruktur und deren Bearbeitung in den verschiedenen Prozessschritten. Gemeinsam mit Ihren fachlichen Schlüsselpersonen identifizieren wir Arbeitspakete für die abzudeckenden Konzeptbereiche. Wir organisieren die Erarbeitung der Inhalte mit Hilfe einer klaren Rollenverteilung im Rahmen eines iterativen Vorgehens und verifizieren die Ergebnisse mit unseren bewährten Erfahrungswerten.
Gleichzeitig werden die Anforderungen an Informationssysteme soweit spezifiziert, um die Systemanbieter klar und strukturiert zu instruieren.
Der Business Blueprint liefert die existenziellen Argumente für Ihr Unternehmen gegenüber allen Anspruchsgruppen und operationalisiert Ihre Unternehmensstrategie prozessual, organisatorisch und fachlich. Damit ist der Business Blueprint das Fundament für Ihr unternehmerisches Entscheiden und Handeln und Ihre Werkzeugbox für die organisatorische und informationstechnologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
