Archive

Kontakt – Gewinnen Sie mit unserer Expertise

Gewinnen Sie mit dem Business Blueprint

 

Wir zeigen KMU, wie sie sinnvoll digitalisieren und die Chancen des neuen Zeitalters nutzen können. Wir machen Betriebsabläufe stringent, damit sie intelligent automatisiert werden können. Weiter richten wir die Organisationen konsequent auf die Prozesse aus. Schliesslich liefern wir die betriebswirtschaftlichen und technischen Inhalte zur Implementierung oder Optimierung der Informationssysteme und Arbeitsanweisungen.

Business Blueprint ist eine gemeinsame Initiative von PlenarIT AG und Gregor Bossert GmbH. Das standardisierte Vorgehen als H-Modell haben wir während zahlreicher Projekte über verschiedene Branchen zusammen entwickelt und verifiziert. Die einzelnen Module des H-Modells können basierend auf Ihren Anforderungen selektiv und individuell angewendet werden.

Gerne können Sie auch unseren Flyer oder das H-Modell als PDF herunterladen.

Gerne zeigen wir Ihnen unser Vorgehen und die konkreten Vorteile für Ihr Unternehmen.

Business Blueprint

 

Sprechen Sie mit einem unserer Experten

Gerne beantworten unsere zwei Experten Gregor Bossert und Roland Ryser alle Ihre Fragen.

 

Gregor Bossert

Gegor Bossert

Gregor Bossert ist Management und Business Consultant und Experte für Unternehmenslösungen und Prozessmanagement.

Er war CEO bei namhaften Softwareherstellern und Beratungsunternehmen in der IT Industrie und verantwortete von 1999-2003 unter anderem die Markteinführung der Businesssoftware Microsoft Dynamics AX in der Schweiz. Seit 2003 optimiert und automatisiert er Unternehmensprozesse und realisiert Workflow- und Prozesslösungen.

Sie erreichen Gregor Bossert unter +41 43 543 26 24 oder über das obige Kontaktformular.

Roland Ryser

Roland Ryser

Roland Ryser verfügt über ein breites Technologiewissen und umfassende Kenntnisse der Prozesslandschaften und Informationssysteme. Er kennt die Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Umsetzung in einem ERP-System.

Er war CIO von namhaften Schweizer KMU und leitete weltweite IT-Support- und Entwicklungsorganisationen. Dabei entwarf er ICT-Strategien und -Konzepte, optimierte die Geschäftsprozesse und richtete diese auf die Bedürfnisse der digitalen Welt aus.

Sie erreichen Roland Ryser unter +41 43 543 26 27 oder über das obige Kontaktformular.

Business Blueprint – Entscheiden Sie auf einem guten Fundament

Der Business Blueprint

Die Welt verändert sich durch die Digitalisierung fundamental. Und damit auch das unternehmerische Umfeld, in dem Sie sich bewegen. Wir helfen Ihnen, dabei die Orientierung zu behalten und notwendige Veränderungen zu bewältigen.

Wir machen Ihre Betriebsabläufe stringent, damit sie intelligent automatisiert werden können, richten Ihre Organisation auf Ihre Prozesse aus und liefern Ihnen die betriebswirtschaftlichen und technischen Inhalte zur Implementierung Ihrer Informationssysteme und Arbeitsanweisungen.

Das Ergebnis nennen wir Business Blueprint.

Die Lösung

Business Blueprint - Entscheiden Sie auf einem guten FundamentDer Business Blueprint liefert die existenziellen Argumente für Ihr Unternehmen gegenüber allen Anspruchsgruppen und operationalisiert Ihre Unternehmensstrategie prozessual, organisatorisch und fachlich. Damit ist der Business Blueprint das Fundament für Ihr unternehmerisches Entscheiden und Handeln und Ihre Werkzeugbox für die organisatorische und informationstechnologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Mit dem Business Blueprint helfen wir Ihnen, Wachstumschancen zu nutzen und ein optimales betriebliches Kosten-Nutzen-Verhältnis sicherzustellen.

Der Business Blueprint bringt den maximalen Erfolg, wenn Ihre Wissens- und Verantwortungsträgern mit unseren methodenerfahrenen und praxiserprobten Experten zusammenarbeiten.

Ihre Vorteile

Der Business Blueprint unterstützt Sie bei der Operationalisierung Ihre Geschäftsstrategie und führt Sie auf Ihrem Weg zur Digitalisierung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln. Mit dem harmonisierten Geschäftsprozess wickeln Sie Ihre Betriebsabläufe stringent und wo sinnvoll automatisiert ab. Die Unternehmensorganisation richten Sie mit unserer Unterstützung konsequent und situationsgerecht auf die optimierten Prozesse aus. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der betriebswirtschaftlichen und technischen Details, damit Ihre Mitarbeiter schnell und nachhaltig von den neuen Strukturen profitieren.

Kontext

Der Business Blueprint berücksichtigt die Megatrends wie Digitale Business Transformation, Automatisierung und Globalisierung. Wir untersuchen deren Auswirkungen auf Ihr KMU und lassen diese in die entwickelten Lösungen einfliessen. Weiter beziehen wir Partnerschaften und Kooperationen und somit die unternehmensübergreifende Wertschöpfungskette in die Überlegungen zum Business Blueprint mit ein.

Der Weg

Den pragmatischen und ressourcenschonenden Weg zum Business Blueprint zeigen wir Ihnen mit dem H-Modell.

Gewinnen Sie im digitalen Zeitalter

Die Welt verändert sich durch die Digitalisierung fundamental. Wir helfen Ihnen, die Orientierung zu behalten und Veränderungen zu bewältigen.

Das machen wir, indem wir Ihnen zeigen, wie Sie Ihr KMU sinnvoll digitalisieren und die Chancen des neuen Zeitalters nutzen. Wir machen Ihre Betriebsabläufe stringent, damit sie intelligent automatisiert werden können und richten Ihre Organisation auf Ihre Geschäftsprozesse aus. Schliesslich liefern wir Ihnen die betriebswirtschaftlichen und technischen Inhalte zur Implementierung Ihrer Informationssysteme und Arbeitsanweisungen.

Der Business Blueprint ist das Fundament für Ihr unternehmerisches Entscheiden und Handeln und Ihre Werkzeugbox für die organisatorische und informationstechnologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. So artikuliert der Business Blueprint die existenziellen Argumente für Ihr Unternehmen gegenüber allen Anspruchsgruppen und operationalisiert Ihre Unternehmensstrategie prozessual, organisatorisch und fachlich.

Das von uns entwickelte H-Modell in vier bewährten Modulen ist der strukturierte Weg zum Business Blueprint.

 

Sind Sie auf dem richtigen Pfad?

Challenges

Digitale Business Transformation: Kennen Sie die relevanten Aspekte?
Automatisierung: Erzielen Sie mit Ihren Ressourcen die bestmögliche Wirkung? Genügen Sie der integrierten Supply Chain?
Globalisierung: Nutzen Sie Ihre Unternehmenschancen überall?
Innovationen: Haben Sie die Kraft für den nächsten grossen Wurf?
Kooperationen: Ist Ihr Partnernetzwerk optimal orchestriert?

Mit unserem Business Blueprint …
…behalten Sie im Wandel den Überblick.
…nutzen Sie die neuen Technologien sinnvoll.
…sichern Sie Ihre Position in der Wertschöpfungskette.
…modernisieren Sie Ihr Geschäftsmodell

 

Wir begleiten Sie

Mit dem Business Blueprint unterstützen wir Ihr KMU bei der Nutzung von Wachstumschancen und helfen Ihnen, ein optimales Kosten-/Nutzen-Verhältnis sicherzustellen. Der Business Blueprint bringt den maximalen Erfolg, wenn Ihre Wissens- und Verantwortungsträgern mit unseren methodenerfahrenen und praxiserprobten Experten zusammenarbeiten. Laden Sie unseren Flyer herunter.

Business Blueprint

Der Business Blueprint ist das Fundament für Ihr unternehmerisches Entscheiden und Handeln sowie Ihre Werkzeugbox für die organisatorische und informationstechnologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Mehr zum Business Blueprint

H-Modell

H-Modell

Den Business Blueprint erarbeiten wir für Sie individuell mit Hilfe unseres methodisch aufgebauten H-Modells. Das H-Modell besteht aus den Modulen “Business Szenario“, „Prozesse“, “Value Map“ und “Fachkonzepte“.
Mehr zum H-Modell

Über uns

Business Blueprint ist eine gemeinsame Initiative von PlenarIT AG und Gregor Bossert GmbH. Das standardisierte Vorgehen als H-Modell haben wir während zahlreicher Projekte über verschiedene Branchen zusammen entwickelt und verifiziert.
Kontaktieren Sie uns

Unser H-Modell

Den Business Blueprint erarbeiten wir für Sie individuell mit Hilfe unseres methodisch aufgebauten H-Modells. Das H-Modell besteht aus den Modulen “Business Szenario“, „Prozesse“, “Value Map“ und “Fachkonzepte“. Jedes dieser Module besteht aus mehreren Arbeitspaketen mit klar definierten Lieferobjekten und einem konkreten Nutzen.

Business Szenario

Das Modul „Business Szenario“ zeigt eine klare Vorstellung, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und optimieren können. Das Business Szenario ist gleichzeitig auch Grundlage, um die Betriebsabläufe auf Ihre Ziele auszurichten.
Mehr zum Business Szenario

Business Prozess

Das Sollprozessmodell zeigt Ihnen die harmonisierten Betriebsabläufe mit den Rollen und Verantwortlichkeiten in einer kommunizierbaren Form. Weiter zeigt es aufgrund von organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Kriterien das Automatisierungspotential.
Mehr zu Business Prozesse

Value Map

Die Value Map zeigt die organisatorische Verteilung der Aufgaben, die Aufbauorganisation mit den Shared Services sowie die Schnittstellen zu den Partnern. Sie harmonisiert die Ablauf- und Aufbauorganisation.
Mehr zu Value Map

Fachkonzepte

Das Modul „Fachkonzepte“ spezifiziert die Abläufe mit fachlich relevanten Informationen und ermöglicht die Prozessausführung. Damit verfügt der Mitarbeiter über klare Arbeitsanweisungen und Checklisten.
Mehr zu Fachkonzepte